Hatékonyabb folyamatok. Tudatosabb facilitáció. Eredményesebb együttműködés.
A Workshopper azoknak szól, akik emberekkel, csoportokkal és közös folyamatokkal dolgoznak, és szeretnék tudatosabban tervezni és vezetni a közös munkát.
Meetingeket és workshopokat vezetünk, csapatokkal dolgozunk, közösen tervezünk, problémákat oldunk meg és döntéseket hozunk. Ezekben a helyzetekben facilitálunk is – akkor is, ha ez nem szerepel a munkakörünk megnevezésében.
A facilitáció számunkra tanulható és fejleszthető szakmai kompetencia.
A facilitáció eszköztára és szemlélete minden olyan szerepben használható, ahol közös gondolkodást, tanulást, tervezést vagy döntéshozatalt vezetünk.
A szerepek különböznek, de a szakmai kérdés sokszor ugyanaz: hogyan hozzunk létre olyan kereteket és folyamatokat, amelyekben egy csoport valóban képes hatékonyabban együtt gondolkodni, dolgozni és dönteni? Ehhez nem feltétlenül kell professzionális facilitátornak lenni.
Mi a Workshopper?
A Workshopper a facilitáció tanulásának, gyakorlásának és a szakmai fejlődésnek a tere.
A Workshopper szemlélete a design, a részvételiség, a megoldásközpontúság és a rendszerszintű gondolkodás alapjaira épül, amelyet az élő rendszerek – többek között a permakultúra és az ökopszichológia – nézőpontjai egészítenek ki.
Ezek a megközelítések abban találkoznak, ahogyan a facilitációról gondolkodunk: egy folyamatot tudatosan megtervezünk, miközben teret hagyunk annak is, ami a csoportban menet közben alakul.
A facilitáció több, mint egy jól megtervezett workshop
A közös munka eredményességét nemcsak az határozza meg, hogy kik vesznek részt benne és milyen szakértelmet hoznak, hanem az is, hogyan szervezzük meg a közös gondolkodást és munkát.
Mi a cél? Kiknek érdemes részt venniük? Hogyan kerülnek felszínre a releváns nézőpontok? Hogyan jutunk el a probléma megértésétől a döntésig? Ki és hogyan dönt? Mit kezdünk az eltérő véleményekkel vagy azzal, ha a csoport elakad?
A facilitátor nem egyszerűen levezet egy előre összeállított agendát: megtervezi és vezeti azt a folyamatot, amelyben a csoport együtt dolgozik, miközben figyel arra is, hogyan alakul a folyamat menet közben.
Mit ad a jó facilitáció?
A facilitáció fejleszthető kompetencia
A facilitációt könnyű úgy kezelni, mint valamit, ami vagy „jól megy” valakinek, vagy nem. Valójában számos olyan konkrét szakmai kompetenciából áll, amely tudatosan tanulható és gyakorlással fejleszthető.
Ilyen a célok és kívánt eredmények pontos meghatározása, a folyamat tervezése, a megfelelő módszerek kiválasztása, a kérdezés és instrukcióadás, a részvétel alakítása, a csoportdinamika érzékelése vagy éppen annak felismerése, amikor érdemes eltérni az eredeti tervtől.
A módszertani tudás fontos, de önmagában kevés. A fejlődéshez gyakorlásra, visszajelzésre és a saját facilitátori működésünkre való reflexióra is szükség van.
Képzéseink
WORKSHOPPER
KÉPZÉSEK
A facilitáció tanulható –
és gyakorlással fejlődik.
A Facilitation Essentials egy napos, gyakorlatorientált alapképzés azoknak, akik meetingeket, workshopokat vagy más közös folyamatokat vezetnek, és stabilabb szakmai alapokra szeretnék helyezni facilitátori működésüket.
Következő időpont: 2027. január 22. 10:00 - 17:00
A Facilitator Program egy 12 hetes akkreditált szakmai fejlődési folyamat azoknak, akik rendszeresen dolgoznak csoportokkal, és a módszertani tudás mellett a folyamattervezésben, a csoportdinamika értésében, a facilitátori jelenlétben és saját működésük tudatosításában is szeretnének fejlődni.
Következő időpont: 2027 tavasz
VÁLLALATI
KÉPZÉSEK
Hatékonyabban működő csapatok, jobb közös megoldások.
Facilitációs képzéseinken a közös munka tudatos tervezésére és vezetésére helyezzük a hangsúlyt: célmeghatározás, folyamattervezés, bevonás, kérdezés, döntéshozatal és csoportdinamika.
Design thinking képzéseinken az emberközpontú problémamegoldás és tervezés folyamatát sajátítják el a résztvevők, a problémák feltárásától és az érintettek megértésétől az ötletgeneráláson át a tesztelésig.
A képzéseket a szervezet igényeihez igazítjuk, az egy- vagy többnapos, gyakorlatorientált tréningektől a hosszabb, akár 12 hetes, saját szervezeti kihívásokra épülő fejlesztési programokig.